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窝趣公寓“酒店+公寓”融合新模式 优势助力在营酒店“涅槃重生”

审时度势

2020年以来酒店住宿业与众多行业一样,受全球疫情反复和整体经济环境影响,业绩在低位徘徊煎熬;展望未来,多种不确定因素依然交织存在,但酒店多年的过度投资积累,总体供大于求和激烈竞争的格局是确定的,将长期影响酒店业。而长租是一二线及省会城市的持续性需求,也是国家十四五规划重点扶持行业,ICCRA住房租赁产业研究院发布的《中国住房租赁市场蓝皮书》显示,2021年集中式长租公寓规模较2019年增长122.9%,全国重点十城平均出租率上升至90%,与酒店形成“冰火两重天”。

化危为机

根据公开财报显示,2021年仅有一家酒店集团全年入住率达到70%,大部分酒店普遍低于60%,期间尝试的各种自救动作都基本无效。在新形势下,长租客源的稳定接入,可以将出租率快速提升,消化空置成本,增加经营收益。但在一个项目同时经营酒店和公寓,并不是简单的“长+短”,品牌认知,客源导流,功能场景,运营管理,客户体验等方面的差异非常大,窝趣公寓十年连锁酒店基因和七年长租公寓运营的优势,推出的租住融合新模式在实践中获得了成功。

租住融合

窝趣公寓的租住融合新模式有两种实现途径。整店转型模式是在一般体量的酒店中,酒店整体转型为长短租结合的“酒店式公寓”,长租房间由少至多进行改造经营,项目由窝趣公寓统一短租直连“锦江酒店”及各大OTA平台,长租接入百瑞纪数字化营销渠道和线下直销体系。

店中店模式是在较大体量(120间以上)的酒店中,改造部分楼层及房间数量作为长租公寓经营,项目挂窝趣公寓旗下品牌,也可保留原酒店品牌,窝趣公寓派驻长租业务店长,其他员工及资源可与酒店共享,长租客源由百瑞纪实施全方位导流。

无论是整店转型模式,还是店中店模式,其降本增效的目标实现,都建立在强大的品牌,客源,管理三大能力上,窝趣公寓恰恰是业内同时具备这三大能力的运营商,形成租住融合五项核心能力。

合作优势

针对“酒店+公寓”的合作策略,窝趣公寓免费提供改造方案和改造指导,免收品牌使用费。特点:改造轻,工期短,见效快。

某连锁品牌酒店与百瑞纪集团合作“整店转型”模式:

关于百瑞纪

百瑞纪集团旗下窝趣品牌诞生于铂涛集团,在住客管理和存量物业运营方面具备丰富的经验,并充分应用于轻资产运营的实现。

随着会员、供应链、流量、资金等战略源的引入,百瑞纪集团以迅猛之势,上升为租赁住房和公寓行业运营管理的领导企业。融合58集团、华平投资中国实体的赋能,及自身在公寓行业的领先优势,百瑞纪集团设计了一套一站式公寓运营管理体系——全链条运营体系,通过品牌化运营管理和科学系统化运作,帮助公寓投资人/机构获得品牌赋能,全面提升项目收益。百瑞纪整合多样化多场景的用户需求,由营销向生活服务全产业链渗透,打造最佳居住生活体验,逐步形成了“百瑞纪泛租住人群生态圈”。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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