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窝趣公寓长租课堂:公寓店长如何做好“运营+服务”职责

人才建设是公寓门店组织发展的重要环节,是提升门店间竞争力的关键手段。店长可以说是公寓门店的主心骨,承接着门店经营与服务管理的工作。因此,窝趣公寓门店店长应该如何做好自身工作职责,提升管理门店的能力呢?

窝趣公寓门店店长的职责主要分为哪几个部分?

首先是销售能力。门店店长需要对经营结果负责,对所在的商圈流量有敏锐的感知。在销售过程中,需要对过程进行分析,并做好一系列的提升计划,同时定期复盘做好可持续追踪;

其次是内务管理能力。内务管理包含合同管理、安全管理、卫生管理、对客服务等;

最后是团队人员管理能力。店长需要具备一定的培训以及统筹技能,定期对团队人员进行培训,并且针对不同员工的专长、性格,做好专属人才培养提升计划。

窝趣公园门店遇到突发事件店长应该如何应对处理?

关于疫情突发,首先要配合防疫部门的人员做好防疫部署;了解完情况后与上级进行汇报,并对门店工作人员做好分工或者听从防疫工作人员的安排;检查门店的防疫物资是否充足,同时做好租客的安抚工作,以及后续保障工作;

关于租客发生重大伤亡的情况,首先店长需要保持冷静,其次是保护现场消息不外传,以免引起租客恐慌,保留好门店的监控录像;拨打救护电话后并报警向上级进行汇报,并派专人接警方从后方进入现场,由警方带走伤亡人员,如果需要带走房间内的物品或伤亡人员的物品,需做好登记;最后根据警方的要求,对房间继续进行安保工作。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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